Gå i dybden
Bag om værktøjet.
Til dig, der skal bruge det.
Udvalgte ledelsesværktøjer udfoldet i dybden: teori, proces, eksempler og formuleringer, skrevet til lederen. Hver side forklarer, hvorfor værktøjet er din opgave som leder, hvad det bygger på, hvordan du gør trin for trin, og hvad du skal passe på.
Lede den samme medarbejder forskelligt, opgave for opgave
Du har sikkert en foretrukken måde at lede på. Situationsbestemt ledelse handler om at slippe den, når opgaven kræver noget andet, og at sige højt, hvad du gør og hvorfor.
Ledelse · Feedback med SAEØFeedback, der bliver brugt, ikke bare hørt
Feedback er et af de stærkeste ledelsesværktøjer, du har, og et af de letteste at bruge forkert. SAEØ giver dig en struktur, der holder fokus på adfærd og fremtid i stedet for på personen.
Ledelse · Syv niveauer af delegeringGør det tydeligt, hvem der bestemmer hvad
Mange konflikter mellem leder og medarbejder skyldes ikke uenighed om sagen, men om hvem der skulle beslutte. De syv niveauer giver jer et sprog til at aftale det på forhånd.
Gruppe · Psykologisk tryghedSkab et team, hvor folk tør sige det, de ser
Psykologisk tryghed er ikke at være søde ved hinanden. Det er troen på, at man kan stille spørgsmål, indrømme fejl og sige imod uden at blive straffet for det. Og det er i høj grad dig som leder, der sætter tonen.
Gruppe · De 5 dysfunktioner i et teamByg teamet nedefra: fra tillid til resultater
Lencionis pyramide hjælper dig med at finde ud af, hvor teamet egentlig har problemet. Det, der ligner manglende ansvar, starter ofte to trin længere nede.
Ledelse · Den svære samtaleTag den svære samtale, før den bliver sværere
Den korrigerende samtale er en af de samtaler, ledere oftest udskyder, og hver uge gør den sværere. Her får du en forberedelse, en struktur og formuleringer, der hjælper dig med at sige det tydeligt og med respekt.
Ledelse · GROW-modellenCoach i stedet for at løse det for dem
Når en medarbejder kommer med et problem, er det fristende at give svaret. Det går hurtigt i dag og koster dig tid i morgen. GROW er en enkel samtalestruktur, der hjælper medarbejderen med selv at finde vejen.
Ledelse · Who's got the monkey?Få din tid tilbage uden at svigte dine medarbejdere
Mange ledere bruger langt mere tid på medarbejdernes problemer, end de selv er klar over. Oncken og Wass' klassiske artikel giver dig et billede, der er let at huske, og fem regler, der virker.
Ledelse · Golemans 6 lederstileByg et repertoire, ikke en favorit
Daniel Golemans forskning viste, at de ledere, der skabte det bedste klima og de bedste resultater, ikke havde én stil. De kunne skifte mellem mindst fire, alt efter situationen.
Ledelse · Den motiverende samtaleHjælp medarbejderen med at finde sin egen motivation
Du kan ikke motivere andre ved at presse. Den motiverende samtale er en evidensbaseret metode, der hjælper dig med at lokke personens egne grunde til forandring frem, også når de er i tvivl.
Organisation · Kotters 8 trinLed forandringen hele vejen, ikke kun i starten
De fleste forandringer går ikke i stå på grund af en dårlig plan, men fordi man springer de første trin over eller erklærer sejr for tidligt. Kotters 8 trin er en tjekliste til at lede en større forandring fra start til slut.
Gruppe · Tuckmans teamfaserLed teamet gennem faserne, også stormen
Nye teams er sjældent effektive fra dag ét. Tuckmans faser hjælper dig med at forstå, hvad teamet har brug for lige nu, og med at se konflikter som et normalt skridt frem i stedet for et tegn på, at noget er galt.
Individ · Johari-vinduetGør dine blinde pletter mindre
Som leder bliver du set mere, end du selv ser. Johari-vinduet er en enkel model for, hvordan du gennem feedback og åbenhed kan lære dig selv bedre at kende, og hvordan du kan gøre det trygt for teamet at gøre det samme.
Individ · KernekvadrantenBrug dine styrker uden at falde i dem
Det, der gør dig god, kan også gøre dig svær at arbejde sammen med, når du er presset. Daniel Ofmans kernekvadrant viser sammenhængen mellem din styrke, din faldgrube, din udfordring og din allergi.
Gruppe · GRPI-modellenFind det rigtige sted at sætte ind i teamet
Når samarbejdet i et team knirker, ser det ofte ud som et personproblem. GRPI-modellen hjælper dig med at se, om problemet i virkeligheden sidder i uklare mål, roller eller processer.
Individ · SCARF-modellenForstå, hvorfor folk går i forsvar, og hvad du kan gøre
Når en medarbejder reagerer stærkt på en lille ændring, handler det sjældent om sagen. SCARF beskriver fem sociale behov, som vi hele tiden scanner for trusler mod. Når du kender dem, kan du kommunikere, så folk bliver åbne i stedet for forsvarende.
Organisation · DACSe ledelse på det, den skaber
Center for Creative Leaderships DAC-model flytter fokus fra lederen som person til det, ledelse skal skabe: retning, koordinering og engagement. Det giver dig et skarpt værktøj til at diagnosticere, hvor der mangler ledelse, og hvem der kan levere den.
Gruppe · KonflikttrappenGrib ind, mens konflikten stadig handler om sagen
Konflikter starter næsten altid med en uenighed om en sag. Hvis ingen griber ind, flytter fokus sig gradvist fra sagen til personerne. Konflikttrappen hjælper dig med at se, hvor langt en konflikt er nået, og hvad du som leder skal gøre.